회의일자 : 2007년 3월 2일 09:00 ~ 10:00

  장   소 :본사 사무실 2층

 活動하기 좋은,맑고 깨끗한 3月初 기분좋은 아침입니다.

 오늘 진급자 발표전에 세가지만 부탁 말씀을 드리고 싶습니다.

 1.思考나 行動은 남보다 반박자 빠르게 行합시다.

   思考나 行動은 훈련에의해 向上될 수 있으므로 전 직원들은 結果의 성공률이 높은 "반박자 빠름"의 리듬을 탈 줄 아는 사람이 되도록 합시다. 이러한 리듬은 개개인을 정체에서 벗어나게 하고 즐겁고 긍정적으로 생활하게 할 것 입니다. "박지성 선수의 슛 성공"후를  잘 관찰하시면 반박자 빠름의 "작품성"을 잘 이해 하리라 믿습니다.

 2.半心을 쓰지 맙시다.

   회사일에 전력투구 할 수 있는 자세를 갖도록 주변정리를 하도록 합시다.

술에 물탄듯 하루이틀 계획없이 생활하는 자세는 회사와 자신에게도 결코 도움이 되지 안습니다.

  사무직에 종사하는 사람은 회사에 필요한 정보를 얻기 위함 외에 개인을 위한 정보 획득이나 정보 활용을  위해 회사내에서 인터넷에 시간을 소모하는 일이 없도록 주의해 주시기  바랍니다.

   주간에는 반심을 쓰고 퇴근 후 술 한잔하면서 부터 세상에 가장 잘난체 온 힘을 쓰는자도 있는 것 같으며 , 소량 공사의 수ㆍ발주와 관련 컴퓨터의 인터넷 On-Off Line을 이용 인적  네트워크 구성에 모든 정열을 쏟는 사람이 있습니다. 어떤 件이든 회사의 정보가 On-Off  Line을 통해 누출되는 것을 방지하는 정보 관리는 회사의  사활을 건 중요 사항이므로 관리 업무의 핵심임을 여기 모인 모든이들에게 재삼 부각시키고 싶습니다.

    근무시간에는 철저히 회사일에 매진하며,,, 근무시간 외에도 적당히 타협하며,영업적인 것을 포함하여 어떠한 정보나 자료를 누출하는 일이 없도록 합시다.

3.資材 아낍시다.

  수회에 걸쳐 말씀 드림니다만, 회수자재는 철저히 Repair 및 Cleaning하여 분류후 사용할 수 있도록 합시다. 대부분 값비싼 수입자재입니다.------------------------

   -  다음은 직급체계 조정 및 2007년 진급자 발표 입니다.

   對內外 경쟁력을 높이고 업무 효율을 극대화 하기 위하여 2006년도의 업무 실적 및 회사에  대한 기여도, 성실성, 단위부서의 조직 구성을 위한 직급체계 조정 등의 필요성을 바탕으로  아래와 같이 시행합니다.

-  아             래  -

① 직급체계

 ※ 팀장신설 : 팀장이란 단위 조직에서 팀의 Leader로서 팀 전원의 실적관리 및 업무 효율을 높 이고 부여 받은 업무를 처리, 수행, 수습하고 차상위 직급에 報告함. (차상위 직급이라 함은 회사조직표 및 편제에 의함.)

② 진급자, 직급조정자 명단

    회사가 성장 하기위해서는 영업사원의 근무자세가 중요함니다.

  우리의 영업사원중에는 나와 유사점이 있고 칭찬받아 마땅한 프로세일즈맨이 많습니다. 이미 업무에 익숙해 있으며 목표도 스스로 체계적으로 관리하며 상호 협력할 줄도 아는 자들이 많습니다. 고객은 正當한  가격을 원하며 그들이 좋아하는 회사의 영업팀이나 직원으로부터 보안이나 CCTV를 상담받기를 원한다는 것을 잊지맙시다. 지나친 가격 낮추기 경쟁은 누구에게도 도움이 되지 않습니다. 사후관리를 위해서라도  제값을 받고 시공토록 합시다.

           (주)대민보안공사대표이사 이호영