대민보안공사

2014 Years

2014년 정기승진자 발표..등,

세월호 사건후 온 국민이 많이 침체되어 있고 아직도 슬픔이 온 나라를 덮고 있습니다.

이 사건은 원체 기본을 무시한 후진적인 사건이라 충격을 넘어 현 시대에 살고 있는 개개인에게 많은 질문을 던지게

합니다. 그로 인하여 원칙이란 단어가 많이 사용 되고 있습니다. 원칙이란 행동이나 이론등에 있어서 일관되게 지

켜야 할 기초적인 규칙이나 규범을 말 할 것입니다.

세월호는 대형참사를 막을 수 있는 여러번의 기회를 전부 무시해서 발생한 어처구니 없는 참사로 볼 수 있을 것 입니다.

- 배의 구조변경이 복원력을 갖출 수 있는 상태였더라면,

- 평형수를 충분히 채웠더라면....,

- 적재물을 제대로 묶었더라면,

- 규정에 위반 하지 않은 하물(荷物)을 실었더라면,

- 배의 방향을 급격하게 변경하지 않았더라면,

- 선장등이 구조에 전념하고, 탈출 보트등이 제대로 작동만 했더라면...,

단 한가지만 이루워 졌다면 이처럼 대형참사는 없었을 것입니다.

회의 시간에 헤아릴 수 없이 얘기 했습니다만 기본이 되는 규칙을 지키려면 양심(良心)이 있어야 한다고 생각됩니다.

예를들어 여기 모인 우리들은 當社(당사)의 직원으로 회사의 사규에 맞게 행동하고 주어진 업무를 합니다.

그러나 여러분들을 가만히 두지 않는 부류가 계속 생겨 납니다. 경쟁사로 이직한 사람, 도로에 자판을 깐 사람(소속없

이 혼자서 영업하고 설치하는 많은 사람들과,이회사 저회사 몰려 다니는 딜러들)이 수시접촉하여 정보를 가져갑니다.

정보를 받기위해 난리가 납니다. 회사의 회원업소에 CCTV등을 2중설치해도 모른척 합니다.

어디서 부터 잘못 되었을까요?

한마디로 원칙을 무시하고 양심도 없이 적당히 사는 사람들이 너무 많습니다. 관련업종의 신고나 허가, 규정, 규칙,

설계된 원칙은 그들에게 애초부터 의미가 없는 듯 보입니다.

社規(사규)에 의해 외부와 정보교환 및 회사에 피해를 끼친 경우에 제재규정이 잘 정리 되어 있습니다만

그런 저런 사람을 체로 걸러서 Filtering하면 보완이 쉽지 않기 때문에 ...,

중소기업의 가장 큰 애로 사항입니다.

이는 비단 중소기업 뿐만 아니라, 금전에 이끌려 적당히 사는 현 시대를 살고 있는 많은 분야의 사람들도 해당되지

않을까요? 때문에 아침 저녁으로 거의 매일 회의하면서 실적과 업무효율만큼이나 인간성과 원칙을 강조해 온 것입

니다.....!

이야기가 장황하여 여기서 마무리 하기전에 이번에 진급하는 팀장급 Leader에게 한가지만 부탁드립니다. 아무리

잘 해줘도 조직내에 상처 받는 사람은 있기 마련입니다. 그러나 그의 확실한 장점을 파악하고 인정하며 칭찬합시다.

또한 솔선 수범하고 희생정신으로 앞에서서 갑시다.

조직을 이끌어 가는 것은 직책도 중요하고 논리와 언변의 힘도 필요하지만 리더의 업무처리 능력과 정직성임을 명심

합시다.

- 다음은 사내(社內) 직급체계 조정, 진급자 발표 및 10년 근속 근무자 표창입니다.

① 직급체계

*.팀장의 위치를 과장級과 차장級 사이에서 차장級과 부장級 사이에 둠.

*.팀장이란 : 조직내의 팀의 Leader로서 팀 전원의 실적관리 및 업무 효율을 높이고 부여 받은 업무를 처리,

수행, 수습하고 차상위 직급에 報告함.(차상위 직급이라함은 회사조직표 및 편제에 의함.)

② 진급자, 직급조정자 명단

진급자에게 축하드리며 회사의 성장 발전에 기여해 주시기를 당부드립니다.

③ 10년 근속자에 대한 표창

영업부에 근무하는 OOO차장은 운영부,기술부를 넘나들며 회사의 중추적인 역할을 해 온바 축하의 박수를

상패와 격려금으로 전합니다.

-감사합니다.

2014년 06월 02일

(주) 대민보안공사 대표이사 이호영